APS的实施，业内常有一句话：“三分技术，七分管理”。这绝对不是危言耸听。真正决定系统成败的，往往不是系统采用的技术如何先进，而是技术与业务场景的深度适配。想要跨越这道让无数企业折戟的“死亡之谷”，项目操盘手们必须死磕以下四大核心要素。
传统 ERP 的 MRP 算的是“理论需求”，它解决的仅仅是“量”的问题——告诉你应该买什么、买多少；而 IOS-APS 的 FULL MRP 算的是“可行计划”，它不仅算“量”，更精算“时”——在有限产能的约束下，它真正解决了“优不优”的问题，告诉你买回来的物料何时用、给谁用、怎么分配最合理。
俗语云：“巧妇难为无米之炊”，制造企业即使有高素质的员工、高性能的机器和充足的资金，如果物料管理出现问题，导致生产用料不能及时供给或者进料品质低劣，都会大大影响生产，严重影响企业的竞争力。
广州亿澳斯将参加 2023.9.25-28的上海CISMA展会，界时将展示最新的APS 自动排产功能，现场演示一键排产的优化结果。
作为一名从事APS项目十余年的专业实施顾问，笔者负责和参加过不少国内国外、大型中型各类APS项目，其中有些企业用的很好，而有些企业则效果差强人意，正是千家万户，各有因果。
